
区域性银行数字化转型驱动因素












区域性银行面临的五大挑战
报告指出区域性银行存在增长动能、盈利模式、资产质量、客户经营和精益管理等五大方面的挑战:
· 规模驱动的增长无以为继,优质资产获取难度增加
· 息差持续缩窄,中收占比提升重道远
· 经济发展三重压力,资产质量承压、生存压力陡增
· 获客与留存难度俱增,人缘地缘优势受到大行挤压
区域性银行数字化转型思路
数字化转型的“1+5+N”框架
数字化转型不只是建系统,转型也无法一键复制,而是自上而下,差异化、针对性、特色化的商业模式升级。普华永道发现,区域性银行数字化转型普遍面临定位不清、回报不彰、能力不足三大挑战。
为解决上述转型难点,普华永道提出1+5+N的“工”字形数字化转型模型。
“工”字在美学上是一个非常稳定的结构。顶部一横是数字化顶层设计,通过评估区域性银行当前的数字化能力,明确愿景目标,而后建立实施路径、推进体系并匹配资源投入。底部的一横则是五大数字化能力的建设,包括技术、数据、人才、文化和敏捷性。中间则是在各类数字化能力的加持下,实现的具体业务模式与场景的突破。该模型既能实现降本增效,提升客户体验,又可改变现有业务模式,通过数字化手段打造新的产品和服务,通过打造核心能力赋能新商业模式,通过新商业模式反哺提高核心竞争力。
>>本文由陈燚敏(东信金融科技)整理,Long编辑,来源数字化转型战略指南
大佬观点
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